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Optimiza tu cadena de suministro con estrategias, datos y herramientas para mejorar compras, inventarios, logística y operaciones.
Cada metro cuadrado de un almacén tiene un costo real que impacta directamente en la rentabilidad y eficiencia de tu operación. Sin embargo, muchas empresas operan sin medir este indicador, perdiendo oportunidades para optimizar espacio, inventario y procesos. El costo…
En muchas empresas, bodega y almacén se usan como si significaran lo mismo. Pero en logística, esa confusión cuesta caro. No se trata de un cambio de nombre. Se trata de un cambio de enfoque. Porque una cosa es guardar…
Un almacén desordenado no solo afecta la imagen del espacio: consume tiempo, genera errores, aumenta recorridos innecesarios y eleva los riesgos operativos. La metodología 5S funciona porque ataca desperdicios que muchas veces pasan desapercibidos, pero que impactan directamente en la…
COGS (Cost of Goods Sold o costo de venta) es el costo directo de producir o comprar lo que realmente vendiste en un periodo. Es una métrica clave para entender cuánto te cuesta generar ventas y cuánto margen real queda…
En Supply Chain, la Ley de Murphy no es pesimismo. Es realidad operativa.Lo que puede fallar, tarde o temprano fallará. Y justamente por eso, las operaciones más fuertes no son las que viven sin problemas, sino las que desarrollan la…
Un líder de Supply Chain no se limita a coordinar compras, inventarios o transporte. Su verdadero valor está en convertir la cadena de suministro en una ventaja competitiva para el negocio. Estas son sus funciones clave: 1. Diseño estratégico Define…
El día de la negociación todo parecía una excelente decisión: más volumen, mejor precio unitario y un ahorro aparentemente asegurado. En el contrato, todo lucía impecable. Sin embargo, en Supply Chain, una buena negociación no se valida cuando se firma.…
En Supply Chain, la eficiencia no depende solo de sistemas, indicadores o tecnología. También depende de la forma en que las personas comunican, deciden, verifican y ejecutan cada proceso. Inspirados en Los Cuatro Acuerdos de Miguel Ángel Ruiz, estos principios…
Durante años, Compras fue vista como un área operativa: pedir cotizaciones, negociar precios y cerrar órdenes. Pero el mercado cambió. Hoy, comprar barato no siempre significa comprar bien. Una mala decisión puede inmovilizar liquidez, elevar costos logísticos, generar retrasos, afectar…
En logística, los problemas más costosos no siempre empiezan con una gran falla. A veces comienzan con algo tan básico como un pallet en mal estado. Un pallet defectuoso o mal gestionado puede dañar productos, frenar despachos, elevar costos, provocar…
