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Un almacén puede estar lleno y, aun así, utilizar mal su espacio. Cada metro cuadrado genera costos: alquiler, personal, energía, mantenimiento, equipos, tecnología e inventario inmovilizado. Sin embargo, no toda la superficie contribuye de la misma manera a la operación.…
En Supply Chain, la Ley de Murphy no es pesimismo. Es una advertencia práctica: si existe una posibilidad de falla, la operación debe estar preparada para responder. Un proveedor puede retrasarse, un montacargas puede detenerse en plena jornada o un…
Una cadena de suministro puede cumplir sus tareas diarias y, aun así, frenar el crecimiento de la empresa. El liderazgo en Supply Chain no consiste únicamente en coordinar compras, inventarios, almacenes y transporte. Consiste en conectar decisiones para asegurar la…
Un descuento puede mejorar el precio unitario y, al mismo tiempo, empeorar el resultado del negocio. Durante la negociación, la propuesta parece difícil de rechazar: comprar más unidades, obtener un mejor precio y asegurar un ahorro inmediato. Todo luce favorable…
En Supply Chain, la eficiencia no depende solo de sistemas, indicadores o tecnología. También depende de la forma en que las personas comunican, deciden, verifican y ejecutan cada proceso. Inspirados en Los Cuatro Acuerdos de Miguel Ángel Ruiz, estos principios…
Durante años, Compras fue vista como un área operativa: pedir cotizaciones, negociar precios y cerrar órdenes. Pero el mercado cambió. Hoy, comprar barato no siempre significa comprar bien. Una mala decisión puede inmovilizar liquidez, elevar costos logísticos, generar retrasos, afectar…
Un pallet parece un elemento simple. Hasta que falla. Una tabla rota, un bloque deteriorado o una unidad que no soporta correctamente la carga puede detener un despacho, dañar productos, generar accidentes y afectar el nivel de servicio. Por eso,…
El inventario puede aparecer como un activo en los registros de una empresa. Sin embargo, cuando no rota, también puede convertirse en capital inmovilizado, espacio ocupado y riesgo acumulado. Tener demasiado inventario afecta la liquidez. Tener muy poco compromete las…
